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公司要闻

引人才提素质 为项目建设提供人才保障

发布者:公司企划部  发布时间:2014-02-17  浏览次数:

加强人才引进   提升员工素质   为项目建设提供人才保障
—访宝马线上娱乐在线 公司人力资源部部长张加春
“随着我国煤制天然气项目的集中批建,人才需求量不断加大,引进难度也随之增加,我们面临着很大的压力。但压力再大、困难再多,我们也不会叫苦叫难,一定会按照既定的目标计划,加快成熟型人才引进,加大高校毕业生招生力度,快速落实千名操作工招收培养计划,全力提升员工素质,不断建立健全各项制度,坚决为项目建设提供人才保障。”宝马线上娱乐在线 公司人力资源部部长张加春在接受采访时告诉笔者。
人才是企业发展之要、竞争之本,是企业核心竞争力。公司2014年工作会议精神为我们的工作指明了方向,人力资源部按照皇新海董事长的讲话精神重新落实工作内容、主要措施、责任人和完成期限,结合部门实际排定了列入公司重点工作11项,部门分解落实工作11项,这就是我们今年工作的重中之重,张加春明确告诉笔者。
张加春接着说,列入公司的重点工作包括:全年引进100名成熟型专家人才和50名熟练操作工,签约至少400名高校毕业生;3月完成与五家职业技术培养院校的合作协议签订,5月前完成千人招生的宣传、面试和定员;建立业务技术等级制薪酬体系和科学的考评办法;建立员工淘汰制度,今后每年人员淘汰率保持5—8%;开发内外双层智慧资源,健全员工教育培训机制;实行全员HSE风险抵押,建立季度、年度HSE管理目标考核奖惩制度;明确内部分工,落实每名员工职责,签订岗位责任书;制定项目进度、质量、造价等要素与全员挂钩考核办法;贯彻落实《关于项目建设期员工廉洁从业的意见》,严格执行13个一律不准,“双诺双述”和廉洁保证金等制度;加强反腐倡廉教育和日常监督,加强贪腐案件查处;制定《公司2014年重点工作及责任分解》奖惩办法。部门分解落实的工作包括:建立完善《人力资源管理制度》、《员工职称评聘管理办法》等相关工作制度;制订我司 梦想基金管理办法,明确奖励条件、程序,专项奖励有重大发明和创造的人才;建立完善经理助理、部长助理制度,为更多优秀人才搭建发挥聪明才智的平台;制定公司专项奖励办法,突出正向激励,充分调动员工积极性和主动性;启动煤制气操作工艺仿真系统的建设方案调研,条件具备的落实订制,使培训工作更加贴近现场实际;做好职业健康和劳动保护工作;建立完善信息安全系统;制定准军事化训练计划,分期分批组织军事化训练。
目标已经非常明确,责任业已分解落实,我们需要做的就是马不停蹄、全力以赴完成这些既定任务,张加春坚定地说。