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集团新闻

徐矿集团以系统化思维推进高质量发展综述

发布者:宝马线上娱乐在线   发布时间:2018-04-13  浏览次数:

 新时代呼唤新作为,新作为展现新担当!

去年下半年以来,面对复杂的局面、艰难的困境、漂浮不定的航向,徐矿集团领导班子以“走访转”活动为总抓手,坚持稳中求进总基调,破局突围,稳定了大局,标定了航向,找到了出路,改善了民生,干部职工的精神面貌焕然一新,企业初步走出了艰难的困境,扭转了多年亏损的局面,企业步入高质量发展轨道。

站高谋远 锻造发展“引擎”

从扭转亏损局面到转向高质量发展,对一个产业分布范围广、专业性强、职工人数多的大集团来说,必须以系统化思维,统筹谋划推进各项工作。

去年下半年,在企业大局、安全、生产经营秩序初步稳定后,如何实现高质量发展,成为集团领导调研的重要课题。为了找出问题症结,锻造发展“引擎”,集团领导开展了大范围、多层次、接地气的“走访转”活动,主要领导带头走基层、下车间、进宿舍,摸实情、听真音、寻方向、求对策。

“按照高质量发展要求,围绕‘聚焦主业、聚力转型,服务全省能源保障定位’……奋力开创高质量发展新局面,让全体徐矿人的日子一年更比一年好。”今年1月18日召开的徐矿集团2018年工作会议,凝聚集团领导“走访转”活动取得的一系列重大成果,成为企业转型发展新的目标取向。

“今年要成为大项目落地、管理提升、脱困攻坚、民生改善、融合发展‘五个高质量发展年’”,这是3月28日,徐矿集团领导冯兴振在十届六次职代会上向4万余名职工发出的动员令。

产业要做强做大,不仅要有高水平、高质量,还要有高定位。无论是元月份召开的集团年度工作会议,还是前不久召开的职代会,“建设实力强、职工富、形象好,让上级放心、让职工满意、社会认可的新徐矿是我们的徐矿梦;服务全省能源保障是徐矿使命、融入地方发展是徐矿情怀、让全体徐矿人都能过上好日子是徐矿责任;‘一体两翼’是徐矿发展的总路径;建设江苏最大的能源集团是徐矿总目标……”这些温暖的话语、鼓舞人心的奋斗目标,成了引领徐矿人奋斗的新航向。

“企业要加快转型,推动可持续发展必须建立在高质量发展上。”集团经济运行部的工作人员告诉记者,“今年,徐矿集团提出的‘五个高质量发展年’实际上就是立足全局、系统思维后作出的战略安排。”

如今,“实现企业高质量发展”在徐矿不仅叫得响,而且有了实实在在的行动和成果。今年以来,在推动高质量发展中,各单位以“起步就是冲刺,开局就是决战”的状态抓生产、促改革、强管理、提效益,一季度实现营业收入79.10亿元,同口径同比增长12.8%;实现利润2亿元,同比增长28%,各项指标首季全线“飘红”。

稳中求进 深挖发展“潜能”

把握机会,离不开远见卓识;奋发进取,更需要智慧勇气。

围绕高质量发展,徐矿集团领导班子把目光聚焦到战略优化高质量上。去年下半年来,在省市领导的关心支持下,徐矿集团先后邀请相关专家帮助厘清发展思路、找准发展方向,全面明确了徐矿集团转型发展意见,并结合实际修编了企业“十三五”战略规划;加强顶层设计,优化集团总部职能,结合实际设立了资源开发、经济运行等部门,使机关效能作用得到了提升;集中考察使用了一批年轻干部,实现了企业转型有战略引导、有部门推进、有人才支撑。

安全是高质量发展的基本前提。围绕推动安全发展高质量,徐矿集团把安全稳定作为首要任务,投入安全费用5.74亿元,同时突出抓好安全教育、责任落实、安全生产标准化建设和隐患排查治理,全集团原煤百万吨死亡率0.124,同比下降53%。

安全发展是基础,生产经营发展高质量才是根本目标。去年来,徐矿集团坚持以提高经营质量和效益为中心,营业收入同比增加13亿元,整体实现了扭亏为盈。进入今年,在推进高质量发展过程中,徐矿集团新疆、陕甘、徐州、孟加拉国板块聚焦主业,一着不让地稳定提升产品质量,实现了生产经营高质量。一季度,全集团煤炭产量同比增长3.5%;控股电厂发电20亿千瓦时,同比增长4.5%;甲醇产量同比增长9%。

“要坚决打赢扭亏脱困攻坚战!”为实现扭亏脱困高质量,去年12月12日,集团领导冯兴振亲自带队,对徐州华东机械公司进行解剖,释放出了坚决消灭亏损企业的信号。此后,集团领导对亏损企业逐一调研摸底,一企一策,问诊把脉,结合实际研究制定《扭亏脱困工作方案》,为亏损企业扭亏脱困提出了目标、制定了措施。今年一季度,集团共有4家下属企业实现扭亏为盈。受益于扭亏脱困高质量的阿克苏热电公司职工,个个喜笑颜开,戴在他们头上3年之多的亏损帽子,有望今年摘除。

“把融入地方作为徐矿情怀!”,徐矿集团新一任领导班子围绕融入地方、依靠地方、服务地方做了大量工作,打开了徐矿集团融入地方发展的新局面。同时,集团也在融入地方中得到了发展。去年下半年,徐矿集团救护大队以过硬实力、优良作风和良好装备,融入江苏省应急救援体系。目前,该队在与徐州市合作建成城市轨道交通应急救援队的基础上,又成立了地震应急专业救援队,弥补了徐州市专业地震应急救援力量的空白。企业在融入地方发展的过程中,社会贡献能力也得到了地方政府的认可,今年一季度,徐矿集团上缴税费7.5亿元,同比增长30%,天山矿业公司、江苏能源国际公司分获所在地阿克苏地区、徐州市“经济发展突出贡献奖”。

实现企业高质量发展,必须有良好的工作作风作保证。在作风建设高质量上,今年来,徐矿集团启动了新一轮“走访转”活动,开展了“讲规矩、讲责任、讲大局”教育活动,把“运用新思维、新方法,突出干事实、执行实,坚持严规矩、严纪律”作为作风建设的核心要求。3月份中下旬,集团派出5个督导组,分赴45家基层单位进行督导。

情系职工 发展落脚“民生”

高质量发展的最终目的是什么?回顾去年下半年以来集团领导开展的每一项调研、每一次活动、作出的每一项决定,无不体现了“让全体徐矿人都能过上好日子”的民生情怀。

基于这一使命和责任,集团领导紧密结合高质量发展要求,抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题,用“家”文化汇聚高质量发展合力。

今年来,围绕“兴办民生”实事,徐矿集团再次聚焦职工的热点、需求点、兴奋点,拿出了实打实的举措:稳步提高职工收入、打赢精准脱贫攻坚战、完善企业年金管理办法、扩大疗休养范围和比例、改善基层单位文化生活条件、完善住房公积金提取政策、关爱职工身心健康、改革异地职工休假路费报销办法、加大技能职工素质提升投入、增强退休人员荣誉感。前不久,在徐矿集团召开的十届六次职代会上,这10件职工看得见、摸得着“为民实事”一“亮相”,赢得了职工经久不息的掌声。

“‘让全体徐矿人都能过上好日子’,工作这么多年,第一次听到这样温暖的话语!”江苏省矿业工程集团职工孙艳秋告诉记者,“让全体徐矿人都能过上好日子中的‘全体’,体现了集团领导的担当和广泛的覆盖性。职代会提出改革异地职工休假路费报销办法,方便了我们这些外出创业的职工,我们一定会扛起‘异地创业’大旗,勤奋工作,为徐矿集团高质量发展贡献出自己的力量!”