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集团新闻

徐矿集团召开二季度经济运行暨扭亏脱困工作会议

发布者:宝马线上娱乐在线   发布时间:2018-04-13  浏览次数:

 4月12日上午,徐矿集团召开二季度经济运行暨扭亏脱困工作会议,总结一季度经济运行工作,部署二季度经济运行和扭亏脱困任务,动员全集团上下推动高质量发展,坚决实现时间任务“双过半”。党委副书记、副董事长冯兴振强调,要紧紧围绕高质量发展核心要求,强责任、强管理、强落实,以系统思维推动高质量发展走在前列。党委副书记、副总经理石炳华作工作报告,集团领导李正军、苏意隆、姜辉、赵从国、李大怀、乔如栋、陈清华、李维刚出席会议。

冯兴振说,今年一季度,集团上下坚持稳中求进工作总基调,聚焦主业、聚力转型,在推动安全生产、产业转型、经营管理、改革创新、民生福祉高质量发展上迈出了可喜一步,集团营业收入、利润、上缴税费分别同比增长12.81%、34.82%和30%,其中利润、上缴税费增幅在23家省属企业中位列前三;利用1.8亿元经营利润补还了历史欠账;集团有考核指标的基层单位亏损面下降22%;煤电化核心主业盈利7.09亿元,同比增加1.25亿元;服务外包完成收入2.82亿元,实现盈利5324万元,同比增加700万元,实现了首季开门红。高质量发展的新开局让我们更有底气、更有力量、更有信心。他指出,企业高质量发展才刚刚起步,存在的问题和挑战还很多,制约转型发展的主要矛盾已悄然转化为高质量发展新要求与不平衡不充分的发展之间的矛盾,解决矛盾的核心在人、关键在管、根本在责,各单位各部门要按照集团“五个高质量发展”的工作部署和“两新两严两实”的作风建设要求推动高质量发展。

冯兴振就推动企业高质量发展提出要求。他指出,首先要强责任,境界要高、认识要深、责任要明,担起高质量发展的新使命。要明确高质量发展是新时代发展、新徐矿建设和让全体徐矿人都能过上好日子的要求。在思想认识上,推动高质量发展要使思维由零散到系统、产业由分散到聚焦、管理由粗放到精细、决策由随意到科学、要素由单一到协同;要明确每个徐矿人都是高质量发展的参与者、建设者、见证者,决不能当旁观者,要明确主体责任、领导责任、建设责任,推动各项重点工作落实。其次要强管理,汇聚高质量发展新动能。要以系统思维谋划发展全局,推进产业整合,优化配置资源,开辟发展新路径;要以平台思维搭建企企、政企、研企、校企、银企合作“五大平台”,围绕六项重点工作抓好落实,搭建起转型发展大舞台;要发挥主体产业、品牌人才、存量资源优势,以融合思维拓展好发展新领域,真正走出一条百年老矿的转型重生新路。三要强落实,以“必须快、坚决实、强保障”的要求开启高质量发展新气象。做到反应研判、决策落实、执行推进快节奏,强化组织、考核和作风保障,在高质量发展中干实事、出实招、见实效。

冯兴振表示,徐矿大家庭的事需要家里人来办,绝不能事不关己、高高挂起,要靠坚守、奋斗和实干推动发展、实现梦想。他最后强调,高质量发展是时代赋予的重大使命,要以更快节奏、更实作风、更高标准,勇争一流,快干实干,走出一条具有徐矿特色的高质量发展之路,早日建成江苏最大的能源集团。

石炳华在工作报告中回顾了一季度经济运行情况。他指出,今年以来,集团上下紧紧围绕高质量发展要求,加强安全管理,精心组织生产,强化煤质管理,抢抓市场机遇,加强运营管理,拓宽融资渠道,经济运行总体情况好于预期、超过同期。主导产品产量有了新增长,一季度原煤产量、控股电厂发电、甲醇产量分别达到624万吨、20亿千瓦时、20万吨;经济运行质量有了新提高,营业收入79.1亿元,创利2.1亿元;总体盈利能力有了新增强,实现了起步高质量、首季开门红。在客观分析了当前存在的问题和风险后,石炳华对二季度经济运行工作作出部署,要求各单位各部门按照全年序时进度和重点工作安排,分解确定目标,增强危机、紧迫、责任意识,着力提高管理水平和运营质量,扎扎实实抓落实。

石炳华指出,只有抓好二季度,才能决胜上半年。重点要在确保安全生产、强化市场意识、全面落实计划管理、打好扭亏脱困战役、加强人才队伍建设、强化目标考核等方面有成果、见实效。他要求,开拓创新、乘势而上、奋力而为,以开展“三讲”教育和“走访转”活动为动力,推动经济运行再上新台阶,确保实现时间任务“双过半”。

副总经理姜辉主持会议并就会议精神贯彻落实作出部署,副总经理李大怀通报《徐矿集团扭亏脱困方案》,赛尔能源公司、长青能化公司、哈密能源公司、华东机械公司、新兴产业部作了交流发言。

集团总经理助理、副总师,机关部室副处级以上领导干部,徐州地区单位、异地单位在徐休假的党政和经营负责人在主会场参会。集团机关科级、副科级管理干部,基层单位领导班子成员、副总师、副科级以上干部在分会场收听收看。