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建设我司 友好城 打造宜居生活地

发布者:公司企划部  发布时间:2014-08-26  浏览次数:

建设我司 友好城打造宜居生活地

——访宝马线上娱乐在线 我司 友好城项目部负责人胡继科

身为宝马线上娱乐在线 化工公司副总经理又兼任我司 友好城项目部负责人的胡继科忙得不亦乐乎,一会要去化工公司,一会又要顾及我司 友好城,两边基建的事情都是他负责。公司工作会议后的大年初三、初四,就带着一帮人马,冒着零下近20度的气温,“跑马圈地”,在我司 友好城地界插彩旗,身材瘦弱的他,冻得脸铁青。

谈及我司 友好城项目,这位老基建没有丝毫的轻松。他说这是宝马线上娱乐在线 今年三大主体项目之一,是我司 员工安居乐业的家园,大家都很关注。皇新海董事长在工作会议上对我司 友好城项目做了很详细的时间节点安排,时间紧任务重,因为这里施工期短,劳动力不足,感觉压力挺大。不过,我们将把压力变动力,目前正在进行项目公司组建、机构设置、土地收储、规划设计、施工准备等工作。今年的重点进度安排是:4月底前完成规划设计、土地收储、环评、可研、立项、规划许可、勘察设计、施工招标、现场准备等所有前期工作,一期工程力争4月份确保5月份开工建设,多层建筑当年完成、高层建筑主体基本完成。

将有哪些措施来保证项目的健康运行呢?面对这样的问题,胡继科信心满怀地说,管理体系的建立与运行是工程建设顺利进行的保障,我们将建立健全科学规范的管理体系,并从严落实到工程建设的每一道环节。强化质量、工期、投资三大控制,落实合同、安全两项管理,协调处理好各方关系。我们将严格执行有关建设工程法律法规规定要求,强化监督落实各参建方主体责任。在质量管理上,坚持设计、采购到施工全程控制,严把交底、检查、验收程序,确保工程质量合格率100%。在工期及进度管理上,细化分解总体目标到月、到周,积极推广应用新技术、新工艺,在保证质量、安全的前提下,优化施工方案,提高建设效率。加强内部业务流程控制,绝不发生因我方消极因素导致工期拖延事件。在投资控制上,发挥业主的主体作用,关键流程和核心业务全程参与,最大限度的降低项目建设成本,维护企业和员工利益。在安全及文明施工管理上,严格落实建筑工程安全生产及文明施工管理规定,履行相关管理职责,绝不发生重大安全生产责任事故,争创地区级文明工地。

我司 友好城是集居住、商业、社区配套服务于一体的大型城市综合体项目,是未来的城市中心,开发体量大、建设周期紧、品质定位高,项目采用BT建设模式。面对这样的模式,胡继科认为是对他们的一次重大考验。他说,我们将充分挖掘和发挥项目团队的人才优势、智力优势和经验优势,全力以赴加快推进项目建设。我们要加强团队建设,进一步健全内部管理体系,明确业务流程和奖惩考核标准,努力打造一支团结协作、业务高效、服务优质的项目建设团队。在建设过程中,我们将坚持一切以公司利益为重,一切以员工利益为重,严格执行廉洁自律的有关规定,坚决抵制歪风邪气,绝不发生损害企业利益的违规违纪行为,绝不发生管理人员贪污腐败案件,确保把我司 友好城项目建成幸福工程、标杆工程、廉洁工程。

因为是员工自己的家园,大家都很关心我司 友好城的容积率、绿化率、建筑风格、户型设计以及装饰装修、小区配套等情况。胡继科肯定地说,我司 友好城的建设,是当地城镇化的引擎,极具地标性建筑,配套齐备,风格与前期规划设计不会有太大的变化,但将考虑到降低建筑成本的因素来设计高层和小高层,户型设计将考虑到前期的调查摸底情况有所改进,容积率和绿化率都会让大家满意,精装修交付将省却大家的劳顿。售楼处正在建设之中,我司 友好城的神秘面纱即将撩开。